Leistungsspektrum

Business Development für die chemische, pharmazeutische und medizintechnische Industrie

Erarbeiten innovativer „Line-Extension-Konzepte”
Identifizieren von potentiellen Partnern (für die Absicherung der Entwicklung und Produktion)

Erarbeiten von individuellen Konzepten für Co-Marketing und Co-Promotion
Erstellen von Konzepten für die Akquisition von synergistischen Projekten & Produkten
Erstellen von Konzepten für die Geschäftsexpansion ins Ausland
Erstellen von Konzepten für die Übernahme von Unternehmensanteilen wie auch ganzen Firmen

Identifizieren von zukunftsträchtigen Projekten & Produkten
Evaluierungsprozess (von der Wettbewerbsanalyse über die beste Positionierung, Stärken/Schwächenprofil, Absatz- und Umsatzhoch-rechnungen, Businessplan bis hin zur Überprüfung der Rentabilität mittels NPV-Berechnung)
Rechtsbeistand in speziellen Fragen, wie Geheimhaltungsabkommen, Absichtserklärung und Vertragsverhandlung bis hin zum abschließenden Vertragswerk
Planung und Durchführung von Due Diligence-Verfahren
Implementieren und Integrieren der neuen Projekte/Produkte in das bereits vorhandene Unternehmensumfeld

Produktpositionierung (Preisstrategie, Kommunikationsstrategie und Ermittlung der Wirtschaftlichkeit des jeweiligen Projektes)
Re-Launching-Konzepte (basierend auf neuen überzeugenden Daten z.B. neuen klinischen Studien)
Analysen der Herstellungskosten (Unterstützung bei der Suche nach günstigeren Herstellern im In- und Ausland)
Unterstützung bei der Umstellung innovativer & patentgeschützter Produkte hin zu Generika
Konzeptionelle Unterstützung bei der Umstellung von verschreibungspflichtigen Produkten hin zu OTC-Produkten
Von der Besprechung über den Außendienst hin zur Bewerbung mittels anderer Kommunikationshilfsmittel
Unterstützung bei der Rabattpolitik mit den Krankenkassen
Pharmako-ökonomische Konzepte als wichtiges Hilfsmittel für die Kassenerstattung

Durchführen von Machbarkeitsstudien
Gestalten des individuellen, rechtlichen Rahmens
Standortanalyse (im Hinblick auf Städte und Bürolagen)
Personalbeschaffung (von GM, technischen Leiter bis hin zu Produkt-Managern und Außendienst)
Auslagerung der Buchhaltung und Steuerberatung
Organisation der externen Distribution
Zulassung und Erstattung
Durchführung von Marketingaktivitäten vor Einführung, zum Zeitpunkt der Produkteinführung und danach
Controlling der Auswirkung und Nachhaltigkeit des gewählten Marketing-Mix wie auch der Absatz- und Umsatzentwicklung

Erste Kontakte und Austausch von Informationsmaterial
Vom Geheimhaltungsabkommen zu vertraulichen Unterlagen
Von der Absichtserklärung (MoU/LoI) zum Vertragswerk
Von der Due Diligence zu Lückenanalyse und Abschlussbericht
Von Upfront- & Milestone-Zahlungen, Royalties zum abschließenden Zahlengerüst für das endgültige Vertragswerk
Berücksichtigen wichtiger Ausstiegsklauseln